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| 利元產(chǎn)業(yè)集團三舉措推進項目建設(shè) |
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| 發(fā)表日期：2024年10月29日
作者：廣元市利元產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團辦公室
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一是履職盡責(zé)抓發(fā)展。建立健全項目責(zé)任人制度，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，將項目建設(shè)作為促進經(jīng)濟發(fā)展的主要抓手，積極開展項目攻堅活動。建立健全組織機構(gòu)，分解年度重點工作任務(wù)，明確職責(zé)分工，確保每個工程項目都有責(zé)任單位、每個環(huán)節(jié)都有責(zé)任部門、每個事項都有責(zé)任人，為項目建設(shè)提供堅強的組織保障。
二是考核評估防松懈。堅持考核結(jié)果與獎懲掛鉤、獎罰分明的原則，對項目推進情況進行不定期的檢查督導(dǎo)和考核評估。表揚履行崗位職責(zé)、創(chuàng)造工作實績等行為，批評落實不力、拖沓不前或項目推進緩慢等行為，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向和激勵作用。
三是溝通協(xié)作勤匯報。加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)作，充分調(diào)動集團各部門、人員的工作積極性，齊心協(xié)力推進項目建設(shè)。定期向各主管部門匯報項目進展情況，協(xié)調(diào)解決實際困難，確保工程項目平穩(wěn)開展。
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